我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)價值鏈正以某種有趣的方式被重構(gòu)，包括重組投資組合、正達(dá)成的新聯(lián)盟類型、價值鏈的新進入者以及正在創(chuàng)建的全新循環(huán)商業(yè)模式。

趨勢三

在新一輪超級周期中運營

2021年，礦業(yè)及金屬行業(yè)的大宗商品價格飆升，并有望迎來新一輪超級周期。到2021年6月，金屬價格相較于疫情前的水平上漲了72％，其中鋁、銅、鐵礦石和鎳等諸多金屬的價格在第三季度達(dá)到多年來的高點。在向綠色能源轉(zhuǎn)型的推動下，對關(guān)鍵金屬的需求持續(xù)，一些分析師宣布將迎來新一輪超級周期——在此超級周期內(nèi)，大宗商品價格漲幅高于長期（10至35年）趨勢水平。    

這對礦業(yè)公司而言是個好消息，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。隨著周期性價格上漲，政府要求提高礦產(chǎn)資源的份額。隨著很多國家開始從疫情后的經(jīng)濟衰退中復(fù)蘇，采礦行業(yè)制定并實施了一系列針對2020至2021年期間的監(jiān)管措施以及各種形式的資源民族主義。    

資源民族主義形式各異——一些顯而易見，一些不易察覺。傳統(tǒng)舉措包括沒收和國有化戰(zhàn)略資產(chǎn)，以及國家通過審查預(yù)先商定的條款和實行新稅收形式來干預(yù)業(yè)務(wù)經(jīng)營。

趨勢四

企業(yè)踐行ESG理念

礦業(yè)及金屬公司面臨的壓力不斷加大，他們不僅需滿足環(huán)境合規(guī)性要求，還需在公共領(lǐng)域圍繞影響行業(yè)未來的環(huán)境、社會及治理（ESG）問題作出高層承諾。    

盡管承諾履行有關(guān)氣候變化或尾礦管理等問題的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，往往是出于良好愿景，但如果缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部結(jié)構(gòu)，公司將很難在實現(xiàn)這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方面取得有效進展。當(dāng)被投資者和評級機構(gòu)問及他們?nèi)绾温男袕亩聲h室到礦場的承諾時，公司也可能面臨無法自證的風(fēng)險。    

為了將承諾付諸行動，礦業(yè)及金屬公司須設(shè)立新職能，以應(yīng)對和處理ESG有關(guān)的機會、挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在實踐方面，需要創(chuàng)建有助于提高各部門之間可見性、問責(zé)制和協(xié)作的運營模式以及明確的治理結(jié)構(gòu)。為了在操作層面適當(dāng)履行ESG承諾，信息須在企業(yè)結(jié)構(gòu)中自由流動。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)徱晿I(yè)務(wù)，核查他們公開作出的承諾是否被理解，并反映在業(yè)務(wù)實踐中。隨著ESG理念開始反映在企業(yè)戰(zhàn)略中，其還應(yīng)反映在企業(yè)的職能戰(zhàn)略和計劃以及各部門的職能中。

趨勢五

礦業(yè)運營環(huán)境不斷變化

與許多行業(yè)一樣，采礦業(yè)也受到新冠肺炎疫情的持久影響。在過去數(shù)月內(nèi)，大批員工在“大離職潮”中辭職，尋求能更好滿足其需求和期望的機會。這給企業(yè)帶來了更多壓力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新評估員工的價值主張以及轉(zhuǎn)變工作方式。    

數(shù)字化和遠(yuǎn)程辦公推動了員工工作方式的根本轉(zhuǎn)變。面對競爭日益激烈的勞動力市場，礦業(yè)及金屬公司需將其自身定位為具吸引力的機構(gòu)和雇主，以符合不斷變化的首要議題。    

數(shù)十年來，礦業(yè)公司已發(fā)現(xiàn)自身人才匱乏，但新冠肺炎疫情等問題加劇了這一挑戰(zhàn)。如果礦業(yè)公司未能不斷發(fā)展以符合兩大社會準(zhǔn)則：適應(yīng)綠色能源轉(zhuǎn)型和提升工作場所的多樣性、公平性和包容性，則將無法充分發(fā)揮人力資本潛力。

在未來工作中，人類潛能與技術(shù)緊密相連。通過有意設(shè)計專注于優(yōu)化人類與工作相關(guān)技術(shù)互聯(lián)的新成果，重構(gòu)工作為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值。隨著礦業(yè)步入新常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人面臨的壓力與日俱增，以避免回歸傳統(tǒng)工作方式。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，需要領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建全新業(yè)務(wù)模型，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)力定義，建立信任文化，以授權(quán)協(xié)作代替層級管理，并管理與長期遠(yuǎn)程辦公相關(guān)的文化和溝通事宜。

趨勢六

將構(gòu)建與原住民關(guān)系的新范式

公眾對原住民權(quán)利以及企業(yè)組織與傳統(tǒng)土地所有者建立的各種關(guān)系的關(guān)注持續(xù)增長。礦業(yè)公司正面臨著來自多方面的壓力，需重新構(gòu)思自身戰(zhàn)略，并為未來關(guān)系奠定基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的共同繁榮。    

如今，世界各地的原住民社群顯然不再希望被定位為交易式關(guān)系的利益相關(guān)者，而是希望與所有融入其環(huán)境的實體（包括礦業(yè)公司）建立一種對環(huán)境責(zé)任的新型聯(lián)系和理解。    

正是由于與土地的這種聯(lián)系，近年來原住民參與被納入礦業(yè)公司的環(huán)境、社會及治理（ESG）議程。雖然加強與原住民社群的合作在此方面提供了諸多機遇，但重要的是研究如何通過增進基礎(chǔ)關(guān)系，使礦業(yè)公司所有職能部門受益，以及ESG戰(zhàn)略如何更好地服務(wù)于傳統(tǒng)土地所有者。    

展望未來，采礦業(yè)在與各個國家原住民通力合作，以推進其商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)方面具有巨大潛力，特別是在主要礦藏方面。然而，在此之前，必須構(gòu)建原住民參與礦業(yè)的新范式。

趨勢七

繼續(xù)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是《趨勢追蹤》的常見議題。長期以來，該議題一直被列入礦業(yè)公司議程中，但對多數(shù)公司而言，整合創(chuàng)新過程與核心業(yè)務(wù)功能和運營充滿挑戰(zhàn)。從根本上說，這是因為傳統(tǒng)礦業(yè)公司和流程設(shè)計的目的在于保持穩(wěn)定，而非為了擁抱變革并從中受益。    

那么，為何現(xiàn)提出該議題？近期，下列諸多因素共同推動高管們擁抱創(chuàng)新，并支持其企業(yè)鼓勵創(chuàng)新：新冠肺炎疫情推動全球擁抱數(shù)字和遠(yuǎn)程工作實踐，徹底改變了商業(yè)世界；如礦業(yè)公司想要實現(xiàn)脫碳目標(biāo)，則需在核心流程中進行創(chuàng)新；在大宗商品價格高企、行業(yè)正受益于超級周期之際，投資創(chuàng)新更加容易。    

因此，采礦業(yè)的創(chuàng)新重點往往傾向于設(shè)備或技術(shù)，而設(shè)備或技術(shù)創(chuàng)新項目需要時間。然而，需注意的是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；還需通過創(chuàng)新流程、政策或制度，才能更快提高效率和實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

趨勢八

通過一體化運營釋放價值

礦業(yè)及金屬公司正致力于推動整個組織的認(rèn)知和效率提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)從礦場到市場的實時可見性，因而在此方面作出了貢獻(xiàn)，然而許多礦業(yè)公司仍未能從數(shù)字化中獲益。    

出現(xiàn)上述情況的原因在于，公司通常過多關(guān)注技術(shù)，卻在企業(yè)如何與技術(shù)進行交互，并利用技術(shù)來推動有效綜合決策，進而優(yōu)化整個系統(tǒng)而非單個功能方面缺乏關(guān)注。    

要提升全公司效率并釋放價值，接下來需利用上述洞察來轉(zhuǎn)變各層級的決策方式。能使整個企業(yè)而非特定部門或職能部門受益的舉措，將促使公司在應(yīng)對運營和商業(yè)環(huán)境變化時變得更加敏捷，且創(chuàng)造更大價值。    

當(dāng)前對環(huán)境、社會及治理（ESG）措施的高度關(guān)注給企業(yè)帶來了更大壓力，以確保其不僅需管理自身運營環(huán)境，還需應(yīng)對社會和監(jiān)管方面的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，并授權(quán)其員工制定相關(guān)決策。    

對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來說，具有一定難度，原因有二。首先，因為許多角色缺乏適當(dāng)?shù)臋?quán)限。舉例而言，即使負(fù)責(zé)流程實時運行的操作人員發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品將對價值鏈下游的社群情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，也知道如何改善這種情況，但在許多情形下，制定相關(guān)決策的權(quán)力仍然在企業(yè)內(nèi)部三到四級以上領(lǐng)導(dǎo)手中。第二，缺乏重視，企業(yè)通常不會將定性指標(biāo)作為其運營決策制定的一部分。    

在上述兩種情況下，必須重整業(yè)務(wù)架構(gòu)，以支持對企業(yè)更全面有利的決策。

趨勢九

彌補信息技術(shù)和運營技術(shù)漏洞

過去5年里，隨著礦業(yè)數(shù)字化、信息技術(shù)（IT）和運營技術(shù)（OT）融合和價值鏈整合的加速，采礦效率創(chuàng)下新高，礦業(yè)企業(yè)成本降低，并創(chuàng)造了令人激動的新商業(yè)機會。但機會也伴隨風(fēng)險，對許多公司而言，安全措施并未跟上數(shù)字化發(fā)展步伐，風(fēng)險和控制措施之間的差距不斷拉大。    

根據(jù)計算機安全公司McAfee的數(shù)據(jù)，目前全球網(wǎng)絡(luò)犯罪造成的損失超過1萬億美元，其中貨幣損失達(dá)9540億美元。近年來，較高的金屬價格和部分金屬的戰(zhàn)略重要性使礦業(yè)領(lǐng)域吸引了犯罪分子的注意，包括金屬生產(chǎn)商和礦業(yè)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)（METS）公司在內(nèi)的許多公司發(fā)現(xiàn)自身已成為安全漏洞受害者。    

礦業(yè)公司歷來對保護財務(wù)或人力資源等職能部門的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全高度關(guān)注，但在礦區(qū)現(xiàn)場安全方面關(guān)注度還不夠。然而，信息技術(shù)與運營技術(shù)融合水平正在提升，較之過去連接的設(shè)備也更多，有時并未開展適當(dāng)?shù)陌踩M職調(diào)查。導(dǎo)致目前該行業(yè)出現(xiàn)了一些有關(guān)運營技術(shù)、工業(yè)控制系統(tǒng)（ICS）和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）的網(wǎng)絡(luò)漏洞。

趨勢十

 為應(yīng)對氣候變化做好運營準(zhǔn)備

到目前為止，盡管脫碳一直是大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)應(yīng)對氣候變化相關(guān)目標(biāo)和投資的主要關(guān)注點，但緩解措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了這些舉措，企業(yè)還需要具有前瞻意識，并在其業(yè)務(wù)和運營中建立氣候變化應(yīng)對能力。

氣候變化帶來的物理風(fēng)險可能由事件驅(qū)動導(dǎo)致（急性）或由氣候模式的長期變化（慢性）導(dǎo)致。兩者都可能給企業(yè)帶來資產(chǎn)直接損失等經(jīng)濟影響，以及供應(yīng)鏈中斷帶來的間接影響。   

部分一級公司已開始采取上述舉措，使用聯(lián)合國氣候模型和數(shù)字風(fēng)險管理工具來量化新礦場和原有礦場的物理風(fēng)險和過渡風(fēng)險。在某些情況下，采取的措施甚至擴展到確定供應(yīng)商的風(fēng)險范圍。然而，對于多數(shù)中級和初級礦業(yè)企業(yè)而言，尤其是位于氣候影響迄今有限的地理區(qū)域的礦業(yè)企業(yè)，這是一個未知領(lǐng)域。    

然而，隨著時間的推移，氣候變化的影響將涉及所有行業(yè)的任何企業(yè)，無論其規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r如何。如今，礦業(yè)供應(yīng)鏈的透明度和整合程度意味著企業(yè)有機會為自有業(yè)務(wù)運營做好準(zhǔn)備，還能幫助供應(yīng)商和客戶為氣候變化可能帶來的任何運營影響做好準(zhǔn)備。